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图书分类

Book classification
  1. 本书是高等院校物流专业本科生用教材。本书从供应链网络设计、需求管理、信息价值、信息分享与泄露、供应链协调、采购与外包、服务定价、库存控制、供应链金融、供应链绩效等方面介绍供应链管理的经典理论与方法。注重原始文献的收集、整理和提炼,将理论、方法与案例三者有机结合,能帮助读者从全局角度理解供应链管理的概念、思想和方法。本书收录的大量经典案例从实践应用的角度,向读者介绍了供应链管理的价值和基本方法。
  2. 前  言
    随着经济全球化的发展,企业竞争不断加剧,消费者需求不断升级,越发要求各企业打破企业间壁垒,从供应链的角度,以全局观制定企业战略决策。信息技术的进步和广泛应用,使企业间信息交换更为迅速和便利,使有效地实施供应链管理成为可能。在这种背景下,供应链管理的思想越来越受到研究人员、企业家和管理者的重视和关注。一条供应链是一个复杂的系统,链上的节点企业是一个个独立的经营主体,他们有着自己的战略目标、管理模式、产品及生产技术和企业文化等,各企业间的目标甚至可能是相互冲突的。而供应链管理则致力于协调这样复杂的系统,以实现供应链整体的平稳运行,并发挥各成员企业的核心竞争力。
    本书共分为11章。第1章是供应链管理概述,阐述了供应链管理思想产生的背景和基本内涵;第2章是供应链网络设计,解决了供应链整体网络布局问题;第3章是供应链信息管理,主要诠释了对供应链上需求信息的管理难点和解决方法;第4章是供应链采购决策,主要从供应链角度探讨了采购方式和采购管理模式;第5章是供应链协调,通过引入供应链各种契约,描述了供应链各个成员间的利益协调方式;第6章是供应链定价和收益管理,介绍了传统定价和智能定价等定价方法和收益管理模式;第7章是供应链整合,分析了推式和拉式供应链的主要优缺点,以及推拉混合供应链的管理模式;第8章是库存管理与控制,主要介绍了传统库存管理策略和供应链协同库存管理策略;第9章是供应链金融,描述了供应链中的资金流动情况、融资模式以及存在的风险;第10章是供应链管理绩效评价,提出了供应链绩效评价的主要指标和评价方法;第11章是供应链发展新趋势,简要描述了电子化供应链、绿色供应链、柔性供应链、虚拟供应链和闭环供应链的内涵和实施要点。
    本教材由蹇明担任主编,进行总体框架策划并组织实施,由徐文静进行统稿。具体参与的编写人员有:蹇明、许炯楼、王永龙、付恒、李园园、方新、王楠楠、张洪、徐文静、陈芬、汪磊、叶一熹、傅领衔。
    在本教材的编写过程中,我们参阅借鉴、引用了大量国内外相关书籍和期刊等,力求将基本概念和最新研究进展纳入本教材,并采用基本理论与案例分析相结合的方式,使读者更为详尽地了解“什么是供应链管理”“供应链管理包含哪些部分”“如何进行供应链管理”等一系列内容。
    由于编写时间紧、作者水平有限,书中难免有疏漏和不足之处,望请同行和读者给予批评指正。


    编  者
    2015年7
    ...查看更多
  1. 前  言
    随着经济全球化的发展,企业竞争不断加剧,消费者需求不断升级,越发要求各企业打破企业间壁垒,从供应链的角度,以全局观制定企业战略决策。信息技术的进步和广泛应用,使企业间信息交换更为迅速和便利,使有效地实施供应链管理成为可能。在这种背景下,供应链管理的思想越来越受到研究人员、企业家和管理者的重视和关注。一条供应链是一个复杂的系统,链上的节点企业是一个个独立的经营主体,他们有着自己的战略目标、管理模式、产品及生产技术和企业文化等,各企业间的目标甚至可能是相互冲突的。而供应链管理则致力于协调这样复杂的系统,以实现供应链整体的平稳运行,并发挥各成员企业的核心竞争力。
    本书共分为11章。第1章是供应链管理概述,阐述了供应链管理思想产生的背景和基本内涵;第2章是供应链网络设计,解决了供应链整体网络布局问题;第3章是供应链信息管理,主要诠释了对供应链上需求信息的管理难点和解决方法;第4章是供应链采购决策,主要从供应链角度探讨了采购方式和采购管理模式;第5章是供应链协调,通过引入供应链各种契约,描述了供应链各个成员间的利益协调方式;第6章是供应链定价和收益管理,介绍了传统定价和智能定价等定价方法和收益管理模式;第7章是供应链整合,分析了推式和拉式供应链的主要优缺点,以及推拉混合供应链的管理模式;第8章是库存管理与控制,主要介绍了传统库存管理策略和供应链协同库存管理策略;第9章是供应链金融,描述了供应链中的资金流动情况、融资模式以及存在的风险;第10章是供应链管理绩效评价,提出了供应链绩效评价的主要指标和评价方法;第11章是供应链发展新趋势,简要描述了电子化供应链、绿色供应链、柔性供应链、虚拟供应链和闭环供应链的内涵和实施要点。
    本教材由蹇明担任主编,进行总体框架策划并组织实施,由徐文静进行统稿。具体参与的编写人员有:蹇明、许炯楼、王永龙、付恒、李园园、方新、王楠楠、张洪、徐文静、陈芬、汪磊、叶一熹、傅领衔。
    在本教材的编写过程中,我们参阅借鉴、引用了大量国内外相关书籍和期刊等,力求将基本概念和最新研究进展纳入本教材,并采用基本理论与案例分析相结合的方式,使读者更为详尽地了解“什么是供应链管理”“供应链管理包含哪些部分”“如何进行供应链管理”等一系列内容。
    由于编写时间紧、作者水平有限,书中难免有疏漏和不足之处,望请同行和读者给予批评指正。


    编  者
    2015年7
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